Homepage


Ecomgroup InternationalProfessional Digital Teams for Online World Cups
Digital Agency with 250 People - Not Employedstrategy - interim - projects - support - networking
Our claimMaximum flexibility, transparancy, cost control and creativity

 

about our agency

Professional Digital Teams for Online World Cups

Your online challenge is becoming bigger and more complex. You need a faster time to market. You need remarkable and relevant content. You need engagement and conversion. You need the best online campaigns, platforms and execution. But how?

A Full Service Digital Agency with 250+ professionals

With this question in mind, Ecomgroup was founded. A Full Service Digital Agency with 250 professionals not employed. Not employed? No, we believe in temporary teams. We believe in the growing number of individual specialists and small collectives with a dedicated specialism. The have up-to-date knowledge, are experienced, are creative and are available when needed.

Ecomgroup acts as a Head Coach of a national sports team and selects the best and available players for this upcoming event (project). We take full responsibility on the legal, financial and project management side of your project. Just like any other agency but with much more creativity, flexibility, quality and less overhead.

Invent, present, activate and outshine.

We invent and present online campaigns for your company, brand or event. We activate and grow your online presence and business and manage your digital projects by a specialized and temporary team of professionals. In need of a creative, responsible and experienced team? Please contact us.

We do stuff

Choose (the app)

Ontwikkeling en implementatie van een online campagne rondom de app Choose.

Ictivity

Inbound recruitment strategie en uitvoering.

4IP

Alle netwerken werden bij elkaar gebracht, online, offline en een campagne werd gestart: werkenbij4IP.nl

De Persgroep

Strategisch advies m.b.t. de E-commerce activiteiten en interim E-commerce Management

Fletcher Hotels

Vanaf eind 2015 ondersteunt Ecomgroup Fletcher Hotels bij het realiseren van haar nieuwe website. Naast het opstellen […]

ANWB Online

Van Mei 2015 tot Feb 2017 hebben wij E-Commerce Consulting, Interim en Project Management geleverd aan ANWB.
Our key values

Our key values

We’re different

We believe in selected teams

Temporary teams mean more flexibility, a faster time to market, higher quality and a lower invoice. If you combine that with the full responsibility of Ecomgroup, you see our business model. We have no partnerships with specific vendors, don’t push products and don’t push people. We just act as your single point of contact, we select the best team available and take care of projectmanagement and legal issues. From brainstorm to full service digital operation. 

250+ online specialists available

For every new job or project we select the best specialists available. Instead of selling our own employees and products, we select the best professionals in our network to help you finish your job. We work with a large pool of 250 independent online experts as well as with highly skilled developers from different european countries. With our own team of experienced project managers, we can guarantee both quality and budget.

Invent, present, build, activate and outshine

Our teams can create online concepts, define and optimize your online strategy, activate online campaigns, design, manage your projects, develop code and do the job.  You only pay for the work you have approved, so forget about dispensable definition studies, overhead or other unexpected lines in your invoice. Not only on new projects but also on maintenance and support.

Want to see what transparency looks like? Contact us for a free introduction.

FLEXIBILITY

We can start your new project tomorrow. We select a specialized team within few hours.

FASTER TIME TO MARKET

The advantage of a big network is the availability of resources. You are always next in line.

Higher quality 

With us, you hire the best specialists for the job, not the people that happen to be available at the agency.

COST EFFECTIVE

Working with ecomgroup means no hidden or unexpected overhead costs. Full transparency.

 

Our network

Meet our network and partners

Igor Verhoeven

E-commerce strategist

Over 18 years experience in Online and E-commerce.  Strategist and consultant for ANWB Online, De Persgroep and Fletcher Hotels.  Project Manager for ANWB and Fletcher Hotels.

Rik de Boer

Owner SchaalX

10+ years of recruitment expertise will help you select the best internal team to develop and guide the digital strategy. While Ecomgroup rapidly formats an external and flexibel specialist team for every new project, we will recruit executives that both understand your business and market on the long term.

Marcel van der Meer

Founder Klikwork

Over 10 years of recruitment experience.  For Ecomgroup clients working on online and physical recruitment services. HR-advisor, senior recruitment consultant and recruiter. Believes in strong employer branding.

Maxime Mayer

Brand strategist

15 years of brand management and trendwatching. Working for clients in Europe like FTYM, HTM and RCM. For ecomgroup clients working on defining emerging consumer trends and creating concepts to bring more value to our customers.

Martijn Smit

E-commerce Manager

15 years of IT and e-commerce management, co-founder of managed hosting company Stone-IT . Former Managing Director of Smile Netherlands for PostNL E-commerce, Roompot Holidays, Neckermann, ANWB and MS Mode.

Ingrid van de Ven

Client director

Almost working 10 years with Top 100 e-commerce players in NL and BE.  Former sales manager at Buckaroo payment solutions. For ecomgroup working as a client director with business development as her key driver.

Tweet Page

Blog

Recent Blog Posts

Het einde van Vroom & Dreesmann

Curatoren verdelen de boedel van V&D.  Maar het zittende management heeft jarenlang de kans gehad om dit te voorkomen. Aandeelhouders hebben er voor gekozen om duurbetaalde en doorgewinterde retail directies zonder vernieuwende visie de keten te laten redden. Die hebben voor een uitstekende vergoeding maanden in tijd en miljoenen in geld verspeeld en hebben verzuimd in te grijpen in de formule, en het merk te vernieuwen. En passant hebben ze veel niet betrokken interim krachten voor royale tarieven binnen gehaald om mee te denken, zonder enig resultaat. Er zijn dus best wel wat mensen beter geworden van de val van V&D. Ze probeerden vooral de oude winkelformule in de lucht te houden, maar die winkel was terminaal ziek. Niemand kwam met vernieuwende plannen. Er is slechts gekeken naar het saneren van de lopende bedrijfsvoering. De behoefte van de V&D klant is nauwelijks onderwerp van gesprek geweest. Het ging vooral over afvloeien van personeel, over het heronderhandelen van inkoopcondities en over het aanpassen van huurcontracten. Terwijl het échte probleem traffic en conversie was en er géén competitief antwoord was op snel opkomende online concurrenten. Als het kapitaal zich dan vervolgens terecht terug trekt (omdat échte resultaten achterwege blijven) is het snel voorbij. Dat hebben we nu al vaak genoeg gezien bij andere ketens. Gezien het gebrek aan daadkracht en visie van old school retail directies, sluit ik ook niet uit dat er andere ketens gaan volgen. Veel capabele directies uit de jaren 90 overzien hun échte problematiek niet, omdat ze niet omnichannel denken. Ze blijven in “winkels” en “assortiment” denken in plaats van “klanten”,”customer journeys”,”loyaliteit” en “bestelgemak”. Een A1 lokatie is nog maar één van de vele aspecten die een merk sterk maken. En vaak gaat de focus niet verder dan die locaties. Klanten  koppelen hun trouw aan een merk inmiddels wel aan die dimensies. Ze willen 24/7 bediend worden door hun merken en leveranciers.

Er wordt door fysieke retailers simpelweg niet voldoende geïnvesteerd in die nieuwe kanalen en er wordt niet voldoende vernieuwd in de bestaande propositie. De markt klotst zo hard weg naar wendbare online aanbieders die zich alleen hoeven te focussen op hun online channels. Dat scheelt een winkelketen. Als bestaande retailformules hier niet héél hard op gaan acteren, eindigen zij precies waar V&D op is vast gelopen.

Curatoren maken het dan uiteindelijk ook voor hen graag af. Maar zij zijn niet de oorzaak. Die zit in de  verouderde propositie van de retailers zelf. Om af te sluiten met een pitch, ik kom graag sparren met wie wil. Het zou eeuwig zonde zijn als er nog meer merken uit het straatbeeld verdwijnen. Maar het moet wel écht anders. Winkeltje spelen is de oplossing niet meer. Hoe vervelend dat ook klinkt.

 

50live is live

 

 

 

 

 

Nee, het is géén spelfout, de website www.50live.nl is live.

50live is een event waar 50 verhalen die de moeite waard zijn,worden verteld. 50live wordt georganiseerd op 27 mei 2016 in Amsterdam en brengt veel interessante mensen bijeen. De opbrengst van 50live is bestemd voor www.habitat.nl. Wij willen géén winst, we gunnen de mensen die Habitat for Humanity aan een goed onderdak helpt alles. 50live zoekt daarom deelnemers, nieuwe ideeën, productsponsors, financiële sponsors, vrijwilligers en support. Collectief bereiken we meer.

Heb je interesse?
Op www.50live.nl vind je meer info
Bellen of appen kan (klik hier voor onze gegevens)
Een email sturen naar hello@50live.nl mag.

De plannen zijn gemaakt, de lijnen staan uit, de board of inspiration komt bij elkaar, de ideeën krijgen vorm, de datum komt dichter bij. 50live is live. En iedereen die mee wil denken en doen, mag meedenken en doen. We gaan er een mooi event van maken met zijn allen. Zoals gezegd, collectief bereiken we meer. Dus voel je vooral: geroepen !

50 stories worth sharing.
Amsterdam, May 27 2016

50live networking 50 live awesome 50 live how happy are you? 50live surround yourself with the dreamers 50live art
50live hosman vins 50live giving up is not an option 50live caravan schlumberger

50live is een event waar 50 verhalen verteld worden. Verhalen die het waard zijn om gedeeld te worden. Op een bijzondere manier. 50live wordt georganiseerd op 27 mei 2016 in Amsterdam en brengt veel interessante mensen bijeen. Het event heeft geen winstoogmerk, de opbrengst van 50live is bestemd voor Habitat for Humanity. 50live zoekt daarom deelnemers, ideeën, productsponsors, financiële sponsors, vrijwilligers en support. Collectief bereiken we meer. Interesse? Bel of app ons (klik hier voor onze gegevens) of stuur een email naar hello@50live.nl

Netwerken op de hotellotop

Wij waren gisteren in de RAI op de Hotellotop. Netwerken in een prachtig voorbeeld van een mooie tribe. Natuurlijk, dat was ook het thema, maar als je daar staat tussen 1ooo man op de borrel, dan heeft het ook echt iets gezamenlijks en hoor je er gewoon bij. Het is niet normaal, maar het is inmiddels ook weer zo gewoon dat het allemaal vanzelfsprekend lijkt. Maar dat is het dus niet. Zóveel gelijkgezinden elk jaar weer aan elkaar verbinden, dat is niet zomaar een kunstje, dat is een verdienste. Dat heeft Hotellotop echt héél goed gedaan. Een boeiend en vlekkeloos georganiseerd programma afdraaien, lijkt routine, ziet er eenvoudig uit, maar is de vrucht van jaren hard werken en denken, zoeken en uiteindelijk vinden van de juiste formule. Een zaal vol betrokken mensen boeien, dat doe je niet met een inderhaast verzonnen programma, dat doe je met een doordachte voorbereiding en een goede invulling van de dag. Hotellotop heeft dit jaar uitermate goed aangevoeld wat de mensen uit de tribe boeit. Een perfecte mix gepresenteerd van korte en boeiende talks, de onvermijdelijke award ertussendoor en een goede keynote spreker op het eind. Om vervolgens met zijn allen het glas te heffen op een nieuw jaar met nieuwe kansen. Het juiste format lijkt gevonden, waar de Hotello’s elkaar al lang hadden gevonden. Compliment voor een mooi event!

SAIL 2015: hard werken

IMAG4566 IMG_7852 IMG_7908 IMG-20150821-WA0019 (1)sail_rocks

Netwerken, het is net werken. Een oude grap die ook afgelopen week weer veelvuldig gemaakt kon worden. Het was SAIL2015 en tijdens dit grootse evenement, werd het weer netwerken geblazen. Van een mooie uitnodiging bij digital recruiter Newpeople voor de SAIL-IN op woensdag (dank Lodi), met onze eigen E-commerce Network sloep op donderdag naar de IJhaven en aanmeren bij het Russische Tall-Ship Kruzenshtern (dank Mathé) door naar de Habitat Business Club in de SAIL Marina met optreden van Miss Montreal en Kensington (dank Pascal en mijzelf..;-)).

Collateral Damage

Overspoeld door SAIL-foto’s op Facebook, Twitter, Instagram en Linkedin, heb ik mijzelf natuurlijk ook afgevraagd of het nu 2 dagen keihard werken was, of dat het vooral fun was. Heerlijk weer, prachtige schepen, goede muziek en een hele bijzondere sfeer. Conclusie: het was gewoon fun! Hoe vaak komt het voor dat je een dergelijk evenement meemaakt, hoe vaak zit je op doordeweekse dagen op een sloep, hoe vaak drink je voor 17 uur al een lekker glas wijn? Niet vaak toch? En dat er aan mij gevraagd werd of Ecomgroup kan meedenken over een e-commerce strategie voor een grote juridische dienstverlener of een concept wil bedenken voor een nieuwe corporate website van een hotelketen, is wat mij betreft dan maar collateral damage……

Ik hoop dat ik tijdens SAIL2020 weer mag werken.

Martijn Smit

Next Borrel 18-10-2015

De volgende E-commerce Network borrel staat gepland op zondag 18 oktober tijdens de Finaleraces van de Supercar Challenge op het TT circuit van Assen. Aanmelden kan via borrel@ecommercenetwork.nl

Online recruitment Campaigns

Our goal.

Using our e-commerce knowledge for creating new online concepts in new markets, that’s what we are working on in our latest project. The goal: getting new and qualified employees for a growing IT company while reducing the external recruiting budget.

Our concept.

creating an online campaign and platform based on the company’s real people and real content to create strong engagement with high potentials.

The project.

We believe that not only the recruiters playing fields are changing from physical, telephone and e-mailcontact to a 100% digital contact via linkedin, facebook and twitter but moreover the candidates reasons to choose for a certain job and company is changing rapidly. By simply telling a candidate that the salary will be 20% higher we don’t think you will select the best and employee, he or she will switch again in 2 or 3 years. By telling the candidate that this company invests much more in education and career than othe IT companies, we don’t think he will believe you. But by showing the real life, during work and during the weekend, of his potentional collegues, we can at least show him what he can expect when working here and let him decide for himself to follow this company. If we claim to be a good and professional company, why not show it to the people. The ups and downs. the good and the bad news. Like a real life soap.

Schermafbeelding 2015-05-22 om 16.22.40

Ecomgroup is developing a new online platform (website, twitter and facebook) based on the real life of 4 employees. Please follow us on twitter to see how they are doing from july 1th.

Familiebedrijven en e-commerce

Familiebedrijven laten commerciële kansen op het internet liggen.

Ze wachten te lang met investeringen in e-commerce en lopen daarmee het risico uit de markt te worden gedrukt. Tot deze conclusie komen onderzoekers van adviesbureau BDO in een rapport over digitaal zakendoen. Veel bedrijven lijken de slag te gaan missen, luidt de slotsom.

Weinig kennis

Uit een enquête onder familiebedrijven blijkt dat 46% een gering of zeer gering budget vrijmaakt voor e-commerce-activiteiten, zoals het openen van een webshop. Bijna evenveel ondernemers heeft het digitaal zakendoen niet echt geïntegreerd in de bedrijfsvoering. En 40% erkent dat er maar weinig kennis in de organisatie is op het gebied van e-commerce.

Volgens BDO-partner Joost Vat spelen de ondernemers met vuur. Niets doen betekent uiteindelijk irrelevant worden, is zijn stelling. ‘Uitstel is gevaarlijk, want of je nu instapt of niet, de trein dendert door. Nieuwkomers liggen constant op de loer’, aldus Vat in een periodiek van BDO dat binnenkort verschijnt. Hij wijst op de aardverschuiving die Bol.com teweeg heeft gebracht en de schade die de Duitse webwinkel Zalando heeft aangericht onder lokale schoenwinkels.

Roemloos ten onder

Als voorbeeld van een bedrijf dat de aansluiting met de nieuwe tijd heeft gemist, wordt reisorganisatie Oad genoemd. De onderneming wist niet goed raad met de online ontwikkelingen in de bedrijfstak en is in 2013 roemloos ten onder gegaan. ‘Toen Oad ongeveer als laatste de mogelijkheden van ICT en internet omarmde, hadden andere spelers de nieuwe online-taart al verdeeld’, zo stellen de BDO-onderzoekers.

Als verklaring voor de terughoudende opstelling wordt gewezen op de eigenzinnigheid van veel familiebedrijven. Ze zijn van huis uit niet gewend snel mee te bewegen met de omgeving, stelt BDO-manager Caroline van der Woude. ‘Zij volgen hun eigen koers en laten zich niet snel gek maken. Dat is hun kracht én hun zwakte.’

Kansen blijven liggen

Vooral middelgrote en kleinere bedrijven laten de virtuele zakenwereld nog links liggen. Ze laten daarmee een kans liggen om te concurreren met grotere ondernemingen die internationaal actief zijn. Want via internet is geografische expansie mogelijk zonder fysiek in verre markten aanwezig te zijn, aldus BDO-manager Martijn Bakker. Het productaanbod is in theorie onbeperkt en producten hoeven niet concreet in winkelschappen te liggen.

De komst van een nieuwe generatie helpt familiebedrijven wel bij de keuze voor e-commerce. Jongeren zijn meer vertrouwd met de digitale omgeving en hebben een frisse blik. Ook met een directeur van buiten wordt de stap naar digitaal zakendoen eerder gemaakt. Bakker: ‘Diverse familiebedrijven in ons onderzoek gaven ruiterlijk toe dat ze niet aan e-commerce waren begonnen als er geen externe in de directie had gezeten.’

Bron: FD 13-02-2015,  Hans Maarsen.

Mijn reactie op het artikel in FD

Op basis van mijn ruime werkervaring en vele gesprekken met retailers ben ik van mening dat ze überhaupt te afwachtend en voorzichtig zijn geweest óf dat ze financieel te weinig mogelijkheden hadden om op tijd aan te haken op de ontwikkelingen op online en e-commerce gebied. Dat kun je ze overigens helemaal niet altijd verwijten. De cultuur binnen deze ondernemingen kon de snelheid vaak niet aan. Bij familiebedrijven en bij veel selfmade ondernemers ligt daar vaak ook nog eens een veto cultuur bovenop. Het management wil wel, de vloer legt zich er bij neer, maar de familie of de ondernemer in kwestie houdt veranderingen toch tegen. Omdat ze er niets in zien.

Dit fenomeen beperkt zich echter niet tot familiebedrijven alleen. Ik heb ook rvb’s en rvc’s gezien die niet snel genoeg durfden of konden schakelen. Aan het begin van de eeuw door het maken van verkeerde keuzes, later door het gebrek aan middelen. Wat je de directies kunt verwijten, is dat ze niet op tijd hebben ingezien of in willen zien,  dat ze als kudde afgezonderd zijn naar de open vlakte. En dat het voor de online roofdieren om hun heen, daardoor een eenvoudige strijd is geworden om hun marktaandeel af te nemen. Hun sterkte – het geloof in eigen kunnen – is daardoor inderdaad een (in een aantal gevallen inmiddels fatale) zwakte geworden.  Maar zo is de natuur.

Igor Verhoeven – Ecomgroup

 

Blue Monday bij Vroom & Dreesmann


 

 

 

 

Blauwe maandag bij V&D !

Op zich geen nieuw fenomeen, retailers die de wonden likken na alweer een tegenvallende December maand. Waarmee ze hoopten het gat van het afgelopen jaar dicht te rennen. En dan is het op. 6% korten op loonkosten. Is dat de redding? Ik denk het niet. Het is een doekje voor het bloeden.

Ik ben bang dat de operatie voorbij is, en waar is waar Amerikaanse eigenaren zijn daar een stuk duidelijker in dan wij, Hollandsche Zachte Heelmeesters…

Nostalgie laat ons vaak te lang vasthouden aan dromen. Maar als het over is, is het over. V&D is denk ik, vrees ik, en dat hoop ik echt niet hoor, maar dat verwacht ik wel: de eerste in de rij van de retailers die in 2015 de handdoek gaan gooien.

Online aanbieders en online warenhuizen (maar die moeten hier een les uit trekken, anders zijn zij ook een keer aan de beurt) mogen zich gaan verheugen op extra omzet, als de oude heeren Vroom en Dreesmann zich nog een keer in hun graf omdraaien.

Prepare and beware !

Bye bye 2015, hello 2015

2014 has been an challenging year. In April we started Ecomgroup, introducing blended sourcing to the Netherlands.

By combining the skills of e-business specialists in our international network with the knowledge of online specialists in our closed circle we improved quality of our work a lot and we reduced costs and time to market in our projects. We started feeling it was time to change the game and by sharing these learnings and advantages with you, we feel we can save a lot of time and money without losing quality in online projects.

Ecomgroup always looks for the best people to fix your online challenges. Instead of selling staff we employ, to do your work, we select the best available online experts to help you finish your project or job. Taking full responsibility for the output if wanted. We work with a large pool of independent online experts as well as with highly skilled developers from different countries.

We can support you writing out your projects and requirements and by finding the right specialists to manage your projects, develop the code or simply do the job. For that matter we started Ecommercenetwork.nl. Making use of Ecommercenetwork.nl you only pay hours you have approved, so forget about unwanted definition studies, agency costs, management fees or other unexpected lines in your invoice. Which saves a bug.

Our claim: we can save 25% on your personnel costs and 50% on the budget you are paying your full service internet agencies.

Want to see what transparency and cost reduction looks like? We’ll be glad to invite you for a free introduction. And we like to convince you how our business model can contribute to your business.

Contact us! Drop a mail or call us at:

info@ecomgroup.nl or

ingrid van der ven +31 619 482592

igor verhoeven+31 614299352

martijn smit + 31 648352801

 

Freelancers. So what?

Last week ecomgroup had an interesting meeting with Netmarketing, one of the leading companies in UX, based in Rotterdam. Their CEO Ronald Verschueren was asked to give his opinion about our business model to work exclusively with freelancers in stead of payrolled employees. His recent article in Emerce about the small profit that full service internet agencies reached last year, got to our attention since this is one of our drivers to start ecomgroup. We simply see that these agencies are no longer able to keep the best professionals on board, have problems with the hit-and-run projects that have to start in Q4 every year, followed by a period of rest in the first quarter every year and simply take too much time to roll out new ideas and promotions for customers. So what?

So what?

“So what” is what Roland repeatedly said when scrolling our website. So what that ecomgroup states that we see much more freelancers working in e-commerce. So what that we state that we’ve seen all the customer challenges when working with full service agencies. “You should’t talk about we, you should talk about the customer” Whats important for them? Why should they work with Ecomgroup, or use any of the new ideas and concepts like ecommercenetwork? “Try to explain whats our solution to their pain”. Sometimes we are so 3.0 that we forget about the basics of marketing….so here we go:

As an ecomgroup customer, you have the best specialists available in the market -> and not the trainee
He/ she works exclusively for you -> you are no longer the 2nd best customer
As an ecomgroup customer, you don’t pay overhead costs –> agencies use 100% upcharge sometimes
You are free to go to any other supplier, whenever you want –> no vendor lockin and 36 months contracts
You can always reach our e-commerce personal assistent (e-PA) 24×7 -> no answering machines
You receive invoices as usual, but now with up to 50% lower amounts -> you can do twice as much promotions
And only for the exact time that our freelancers spent to your task –> 45 minutes is not 1 hour…..

 

sowhat

New customers: who’s next?

After having made the jumpstart we now are ready to move on with new customers. In May we will start working for our next one. Do you want to follow them paying half the money & getting twice the quality? Contact us : info@ecomgroup.nl

Visiting partners in Poland

Ecomgroup selected a new partner in Poland. From April 23-25 we visited Wroclaw to sign our cooperation. Besides getting to know the beautiful city of Wroclaw, we’ve enlarged our e-commerce knowledge and capacity many times

Contact

Contact

Let’s meet!

We love to create new digital, online and e-commerce concepts with creative and open minded people. We love to work with companies who share the same thoughts about working with flexible professionals. Feel free to contact us by phone or drop us a line. We’ll respond within 24 hours.


Drop us a line



Call us
(+31) 648 352 801 | Mobile Martijn Smit | for operational & sales stuff

Location 

Utrecht, NL

Riga, LV

Wroclaw, PL

 
Email 

info@ecomgroup.nl

 
Time Zone 

ECT Amsterdam GMT -1

Get Social